28.08.2015 21:02
КПРФ в Новосибирской области уже стала второй «партией власти». За предыдущий предвыборный цикл ей удалось нарастить свое влияние и занять прочные позиции: «красный» мэр областного центра, крепкий депутатский корпус в Законодательном собрании и горсовете, несколько депутатов Госдумы, активно работающих непосредственно на территории.
Редакция сайта Atas.info поговорила о предвыборных планах и проблемах региона с с вторым секретарем обкома КПРФ в Новосибирской области, руководителем фракции КПРФ в Новосибирском горсовете Ренатом Сулеймановым.
– С чем КПРФ идет на выборы в заксобрание и Горсовет? Понятно, что все за все хорошее и против всего плохого. А что вы для города и области считаете нужным?
– Мы одними из первых среди избирательных объединений обнародовали свою программу, обсуждали на форуме «Будущее НСО — стратегия развития» в Институте экономики, обсуждали с учеными. Надо сказать, что список у нас на этот раз достаточно весомый: два доктора наук, несколько кандидатов по различным направлениям и отраслям, руководители предприятий промышленных, сельскохозяйственных, руководители самых крупных общественных организаций области — ветераны, профсоюзы, обманутые дольщики — весь социальный спектр общества представлен. У нас семь совершенно конкретных направлений — «семь шагов в достойное будущее». Это промышленность и наука, агропромышленный комплекс, транспорт и транспортная инфраструктура, градостроительство, ЖКХ, городской и областной бюджеты, социальная сфера, а также политический блок и общественная жизнь. По каждому из семи разделов мы даем конкретный анализ ситуации и наши предложения что с этим делать.
– А есть ли более конкретные предложения? Что вас отличает от других партий?
–Я назову некоторые совершенно конкретные пункты:
- мы будем добиваться создания Национального научного исследовательского центра на базе Академгородка. Это предложение, с которым выходит Президиум нашего СО РАН сейчас на правительство России. Я думаю, что для Новосибирска наука — это существенная составная часть и локомотив нашего развития, поэтому мы считаем, что это заслуживает поддержки;
- Сельское хозяйство. У нас активное участие принимал в подготовке этого раздела Рыбаков Юрий Иванович — доцент сельхозинститута, кандидат сельскохозяйственных наук, человек, который имеет большой опыт работы в этом направлении. Мы предлагаем создать программу возрождения малых сел в области. Сейчас у нас идет депопуляция сельских районов, это одна из основных проблем. За последние 25 лет у нас на 110 000 сократилось сельское население. Фактически малые села вымирают. Плюс к этому, как говорят специалисты, необходим некий продовольственный баланс области. Мы должны планировать сельхозпроизводство потому, что даже себя по многим показателям не можем обеспечить продуктами питания. Особенно сильно у нас провалилось животноводство. По сравнению с советским периодом поголовье крупного рогатого скота сократилось в 3,5 раза. Соответственно, сократилось производство мяса, молока и так далее. Еще одна проблема – это глубокая переработка сельхозпродукции. Есть еще пункты, например, касающиеся социальной сферы села. Так за последние годы было закрыто более 500 школ. А ведь школу закрывают – деревня умирает. На сегодня только в 46% сел и деревень Новосибирской области есть школы. Пока не в полной мере жителей сел обеспечены чистой водой – и это в 21-м веке.
- Теперь, что касается промышленности. У нас локомотивом промышленности является оборонка, за счет нее мы сейчас и «выплываем». Но, если смотреть в целом по стране, область значительно отстает по части инвестиций на душу населения. Это тоже одна из проблем, которую нужно решать, инвестиции привлекать и так далее. В той же Казани, например, Универсиада проходит – туда миллиарды из федерального бюджета вкладываются. Еще можно привести примеры Владивостока, Сочи. Короче говоря, нам нужны масштабные федеральные проекты для привлечения инвестиций. Например, мы участвуем в европейских соревнованиях, а есть и азиатские. А раз мы сейчас поворачиваемся на восток, то почему нет? Россия могла бы подавать заявки, принимать участие и так далее. В прошлом году ездил в Гуанчжоу в Китай. Там ранее проходили Азиатские игры, и видно, какое влияние и толчок получил город после Игр.
– Какие у вас планы относительно политической и социальной сферы?
– Во-первых, мы считаем неправильным отмену прямых выборов глав муниципальных образований. Знаем, что люди очень недовольны тем, что их разделили на два сорта: одни могут себе выбирать руководителей, как в Новосибирске и Кольцово, а другие — нет. Мол, недоросли еще, научитесь плавать – нальем воду в бассейн. Выборы надо восстановить на территории всей области. Второй момент, который есть в нашей программе – восстановление института наказов на сельские районы. Этот механизм хорошо работает и это особенно хорошо видно в период избирательных кампаний. Я думаю, что такой механизм должен быть на уровне районов области.
Что касается социальной политики. Первое — нужно выйти с инициативой по изменению северного районного коэффициента. У нас сегодня он 1,25, а в соседнем Кузбассе — 1,3, хотя мы в одном поясе находимся. Причем это необходимо распространить не только на зарплату, но и на пенсии, пособия и так далее. С одной стороны - это нагрузка на бюджет, но и это же — решение, особенно в кризис, когда падает реальная заработная плата. И это плюс для бюджетов всех уровней, ведь у нас НДФЛ — основной источник доходов. Далее. У нас не хватает школ и поликлиник. Сейчас НСО оказалось ниже среднероссийских показателей по первичному уровню здравоохранения. Поэтому нужно строить школы и поликлиники или фельдшерско-акушерские пункты для сел. Это осознали на федеральном уровне, надеюсь, что будет федеральная программа.
В общем, по каждому направлению у нас есть 10-15 пунктов, которыми мы предлагаем заняться.
– Они где-то опубликованы?
– Есть на нашем сайте и в газете, выпущенной 900-тысячным тиражом. Я думаю, что мы познакомим всех жителей области с нашими предложениями.
Еще мы бы хотели, и я говорил об этом на круглом столе, чтобы в основу избирательной кампании мы положили обсуждение всех этих проблем, а не говорили о том, кто хороший, а кто — плохой. Все наши предложения в русле общей программы КПРФ.
– Какую цели в этой избирательной кампании вы ставите, как оцениваете шансы. Вы хотите закрепить те позиции, которые у вас сейчас есть в Горсовете, в ЗС, или увеличить представительство, или взять большинство? Как вы сами для себя определяете?
– Для себя мы ставим цель усилить свои позиции. Цель любой партии — бороться за политическую власть и в этом отношении мы не можем ставить задачу получить меньше. Мы должны двигаться вперед и наращивать свое политическое влияние.
– Как минимум усилить позиции, а как максимум – взять большинство?
– Такая задача стоит, но мы понимаем определенные реалии, которые есть сегодня. На мой взгляд, необходимо прийти к тому, что демонополизировать власть. Чтобы не было доминирования одной политической силы. Как говорил Ленин, «любая монополия ведет к загниванию».
– Какой процент голосов вы считали бы для вас успехом?
– У нас есть от чего отталкиваться. На прошлых выборах в законодательном собрании мы имели по спискам 25%, на выборах в Думу мы имели 30% по области, а в Новосибирске — 34%. На выборах мэра мы имели 43,75%.
– То есть от 30 до 40%?
– Да. Нам чужого не надо, но и ту реальную поддержку, которая сегодня у нас есть, хотели бы реализовать в депутатских мандатах.
– Партия на местные выборы идет под слоганом «Команда Локтя». На мой взгляд, ход довольно удачный. Как вы оцениваете деятельность мэра за полтора года? Что удалось сделать, а что нет?
– Сложности есть, проблем очень много. Но невозможно проблемы, которые копились годами, решить за год-полтора. А люди должны видеть динамику изменений, чтобы дальше поддерживать мэра. Я считаю, что в целом нам удалось. Говорили, что коммунисты ничего не умеют, только болтать, что нет опыта управления и т.п. На самом деле, никакой катастрофы не произошло, и это самое главное. Мы показали, что «не боги горшки обжигают»: и что вполне можно, придя к исполнительной власти, без радикальных изменений и разрушений, что-то делать. Я считаю, что наш лозунг «Сохраним хорошее, сделаем лучше» мы реализовали.
Да, часть команды поменялась, но далеко не на 100%. Главное — удалось сохранить управляемость городом. Ясно, что многое, что получилось —Бугринский мост, жилье, развязки — начиналось до Локтя. Нам удалось сохранить тренд положительных изменений. Город живет, катаклизмов не случилось. Мне кажется, люди стали больше власти доверять. Власть показала свою открытость. И есть обратная связь. Хотя есть и трудности, и сложности. Кстати, есть пример положительной работы с Горсоветом, где большинство у ЕР. Не возникало каких-то крупных конфликтов и разногласий. Важнее интересы города.
